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總經(jīng)理及部門經(jīng)理每天、每周、每月應(yīng)該做的,超級(jí)實(shí)用!


《總經(jīng)理及部門經(jīng)理每天、每周、每月應(yīng)該做的,超級(jí)實(shí)用! ? “會(huì)做人、會(huì)做事”會(huì)讓我們的職場(chǎng)生涯更進(jìn)一步,而作為企業(yè)管理者如何做好人又做好事?通過(guò)本文你將了解到,成功的管理者必須做哪些事,什么樣的品質(zhì)才是最重要的,擁有它們才能讓你走得更遠(yuǎn)。 ? ” 每天必須做的 總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況 考慮明天應(yīng)該做的主要工作 了解至少一個(gè)部門銷售拓展情況或進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo) 考慮一個(gè)公司的不足之處,并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟 記住公司一名團(tuán)隊(duì)成員的名字及其特點(diǎn) 每天必須看的報(bào)表 考慮自己一天工作失誤的地方 自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高 應(yīng)該批復(fù)的文件 每周必須做的 召開(kāi)一次中層干部例會(huì) 與一個(gè)主要職能部門進(jìn)行一次座談 與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)?lái)是公司業(yè)務(wù)骨干的人交流溝通一次 向你的領(lǐng)導(dǎo)者匯報(bào)一次工作 對(duì)各個(gè)部門的銷售進(jìn)展總結(jié)一次 召開(kāi)一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會(huì)議 糾正公司內(nèi)部一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法 檢查上周糾正措施的落實(shí)情況 進(jìn)行一次自我總結(jié)(非正式) 整理自己的文件或書(shū)柜 了解相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化 與一個(gè)重要客戶聯(lián)絡(luò) 每周必須看的報(bào)表 與一個(gè)經(jīng)銷商聯(lián)系 表?yè)P(yáng)一個(gè)你的骨干 每旬必須做的 請(qǐng)一個(gè)不同的團(tuán)隊(duì)成員吃飯或喝茶 與財(cái)務(wù)部溝通一次 對(duì)一個(gè)部門的銷售進(jìn)行重點(diǎn)幫助 拜會(huì)一個(gè)經(jīng)銷商 ? 每月必須做的 對(duì)各個(gè)部門的銷售考核一次 拜會(huì)一個(gè)重要客戶 自我考核一次 月財(cái)務(wù)報(bào)表 月總體銷售情況 下月銷售計(jì)劃 下月銷售政策 ? 最重要的12種品格 一、忠 誠(chéng) 站在領(lǐng)導(dǎo)者的立場(chǎng)上思考問(wèn)題; 與主管分享你的想法; 時(shí)刻維護(hù)公司的利益; 琢磨為公司賺錢; 在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗(yàn)。 ? 二、敬 業(yè) 工作的目的不僅僅在于報(bào)酬; 提供超出報(bào)酬的服務(wù)與努力; 樂(lè)意為工作作出個(gè)人犧牲; 重視工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。 ? 三、積 極 從“要我做”到“我要做”; 主動(dòng)分擔(dān)一些“分外”事; 先做后說(shuō),給領(lǐng)導(dǎo)者驚喜; 學(xué)會(huì)毛遂自薦; 高標(biāo)準(zhǔn)要求:要求一步,做到三步; 拿捏好主動(dòng)的尺度,不要急于表現(xiàn)、出風(fēng)頭甚至搶別人的工作。 ? 四、負(fù) 責(zé) 責(zé)任的核心在于責(zé)任心; 把每一件小事都做好; 言必信,行必果; 錯(cuò)就是錯(cuò),絕對(duì)不要找借口; 讓問(wèn)題的皮球止于你; 不因一點(diǎn)疏忽而鑄成大錯(cuò)。 ? 五、效 率 跟窮忙瞎忙說(shuō)“再見(jiàn)”; 心無(wú)旁騖,專心致志; 量化、細(xì)化每天的工作; 拖延是最狠毒的職業(yè)殺手; 牢記優(yōu)先,要事第一; 防止完美主義成為效率的大敵。 ? 六、結(jié) 果 一開(kāi)始就要想怎樣把事情做成; 辦法永遠(yuǎn)要比問(wèn)題多; 聰明地工作而不僅僅是努力工作; 沒(méi)有條件,就創(chuàng)造條件; 把任務(wù)完成得超出預(yù)期。 ? 七、溝 通 溝通和八卦是兩回事; 不說(shuō)和說(shuō)得過(guò)多都是一種錯(cuò); 帶著方案去提問(wèn)題,當(dāng)面溝通,當(dāng)場(chǎng)解決; 培養(yǎng)接受批評(píng)的情商; 胸懷大局,既報(bào)喜也報(bào)憂; 內(nèi)部可以有矛盾,對(duì)外一定要一致。 ? 八、團(tuán) 隊(duì) 滴水融入大海,個(gè)人融入團(tuán)隊(duì); 服從總體安排; 遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力; 不做團(tuán)隊(duì)的“短板”,如果現(xiàn)在是,就要給自己“增高”; 多為別人、為團(tuán)隊(duì)考慮。 ? 九、進(jìn) 取 以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲?。? 不要總生氣,而要爭(zhēng)氣; 不要一年經(jīng)驗(yàn)重復(fù)用十年; 擠時(shí)間給自己“增高”、“充電”; 發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢(shì)”; 挑戰(zhàn)自我,未雨綢繆。 十、低 調(diào) 不要邀功請(qǐng)賞; 克服“大材小用”的心理; 不要擺架子耍資格; 凡是人,皆須敬; 努力做到名實(shí)相符,要配得上自己的位置; 成績(jī)只是開(kāi)始,榮譽(yù)當(dāng)作動(dòng)力。 ? 十一、成 本 報(bào)銷賬目,一定要誠(chéng)信; 不耍小聰明,不貪小便宜; 不浪費(fèi)公司的資源,哪怕是一張紙; 珍惜工作的每一分鐘時(shí)間; 每付出成本,都要力爭(zhēng)最大收益; 記?。菏∠碌?,就是利潤(rùn)! ? 十二、感 恩 領(lǐng)導(dǎo)者給了你飯碗; 工作給你的不僅是報(bào)酬,還有學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì); 同事給了你工作中的配合; 對(duì)手讓你看到距離和發(fā)展空間; 批評(píng)者讓你不斷完善自我。 免責(zé)聲明:本號(hào)致力于好文推送,內(nèi)容僅供學(xué)習(xí)、交流之用。文章綜合來(lái)源網(wǎng)絡(luò),文章版權(quán)歸原作者或機(jī)構(gòu)所有,若涉及版權(quán)問(wèn)題,煩請(qǐng)后臺(tái)聯(lián)系

總經(jīng)理及部門經(jīng)理每天、每周、每月應(yīng)該做的,超級(jí)實(shí)用?。ü芾砀韶洠?/strong>

 

“會(huì)做人、會(huì)做事”會(huì)讓我們的職場(chǎng)生涯更進(jìn)一步,而作為企業(yè)管理者如何做好人又做好事?通過(guò)本文你將了解到,成功的管理者必須做哪些事,什么樣的品質(zhì)才是最重要的,擁有它們才能讓你走得更遠(yuǎn)。

 

每天必須做的

  • 總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況

  • 考慮明天應(yīng)該做的主要工作

  • 了解至少一個(gè)部門銷售拓展情況或進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)

  • 考慮一個(gè)公司的不足之處,并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟

  • 記住公司一名團(tuán)隊(duì)成員的名字及其特點(diǎn)

  • 每天必須看的報(bào)表

  • 考慮自己一天工作失誤的地方

  • 自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高

  • 應(yīng)該批復(fù)的文件

每周必須做的

  • 召開(kāi)一次中層干部例會(huì)

  • 與一個(gè)主要職能部門進(jìn)行一次座談

  • 與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)?lái)是公司業(yè)務(wù)骨干的人交流溝通一次

  • 向你的領(lǐng)導(dǎo)者匯報(bào)一次工作

  • 對(duì)各個(gè)部門的銷售進(jìn)展總結(jié)一次

  • 召開(kāi)一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會(huì)議

  • 糾正公司內(nèi)部一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法

  • 檢查上周糾正措施的落實(shí)情況

  • 進(jìn)行一次自我總結(jié)(非正式)

  • 整理自己的文件或書(shū)柜

  • 了解相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化

  • 與一個(gè)重要客戶聯(lián)絡(luò)

  • 每周必須看的報(bào)表

  • 與一個(gè)經(jīng)銷商聯(lián)系

  • 表?yè)P(yáng)一個(gè)你的骨干

每旬必須做的

  • 請(qǐng)一個(gè)不同的團(tuán)隊(duì)成員吃飯或喝茶

  • 與財(cái)務(wù)部溝通一次

  • 對(duì)一個(gè)部門的銷售進(jìn)行重點(diǎn)幫助

  • 拜會(huì)一個(gè)經(jīng)銷商

 

每月必須做的

  • 對(duì)各個(gè)部門的銷售考核一次

  • 拜會(huì)一個(gè)重要客戶

  • 自我考核一次

  • 月財(cái)務(wù)報(bào)表

  • 月總體銷售情況

  • 下月銷售計(jì)劃

  • 下月銷售政策

 

最重要的12種品格

一、忠 誠(chéng)

  • 站在領(lǐng)導(dǎo)者的立場(chǎng)上思考問(wèn)題;

  • 與主管分享你的想法;

  • 時(shí)刻維護(hù)公司的利益;

  • 琢磨為公司賺錢;

  • 在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗(yàn)。

 

二、敬 業(yè)

  • 工作的目的不僅僅在于報(bào)酬;

  • 提供超出報(bào)酬的服務(wù)與努力;

  • 樂(lè)意為工作作出個(gè)人犧牲;

  • 重視工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

 

三、積 極

  • 從“要我做”到“我要做”;

  • 主動(dòng)分擔(dān)一些“分外”事;

  • 先做后說(shuō),給領(lǐng)導(dǎo)者驚喜;

  • 學(xué)會(huì)毛遂自薦;

  • 高標(biāo)準(zhǔn)要求:要求一步,做到三步;

  • 拿捏好主動(dòng)的尺度,不要急于表現(xiàn)、出風(fēng)頭甚至搶別人的工作。

 

四、負(fù) 責(zé)

  • 責(zé)任的核心在于責(zé)任心;

  • 把每一件小事都做好;

  • 言必信,行必果;

  • 錯(cuò)就是錯(cuò),絕對(duì)不要找借口;

  • 讓問(wèn)題的皮球止于你;

  • 不因一點(diǎn)疏忽而鑄成大錯(cuò)。

 

五、效 率

  • 跟窮忙瞎忙說(shuō)“再見(jiàn)”;

  • 心無(wú)旁騖,專心致志;

  • 量化、細(xì)化每天的工作;

  • 拖延是最狠毒的職業(yè)殺手;

  • 牢記優(yōu)先,要事第一;

  • 防止完美主義成為效率的大敵。

 

六、結(jié) 果

  • 一開(kāi)始就要想怎樣把事情做成;

  • 辦法永遠(yuǎn)要比問(wèn)題多;

  • 聰明地工作而不僅僅是努力工作;

  • 沒(méi)有條件,就創(chuàng)造條件;

  • 把任務(wù)完成得超出預(yù)期。

 

七、溝 通

  • 溝通和八卦是兩回事;

  • 不說(shuō)和說(shuō)得過(guò)多都是一種錯(cuò);

  • 帶著方案去提問(wèn)題,當(dāng)面溝通,當(dāng)場(chǎng)解決;

  • 培養(yǎng)接受批評(píng)的情商;

  • 胸懷大局,既報(bào)喜也報(bào)憂;

  • 內(nèi)部可以有矛盾,對(duì)外一定要一致。

 

八、團(tuán) 隊(duì)

  • 滴水融入大海,個(gè)人融入團(tuán)隊(duì);

  • 服從總體安排;

  • 遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力;

  • 不做團(tuán)隊(duì)的“短板”,如果現(xiàn)在是,就要給自己“增高”;

  • 多為別人、為團(tuán)隊(duì)考慮。

 

九、進(jìn) 取

  • 以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲??;

  • 不要總生氣,而要爭(zhēng)氣;

  • 不要一年經(jīng)驗(yàn)重復(fù)用十年;

  • 擠時(shí)間給自己“增高”、“充電”;

  • 發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢(shì)”;

  • 挑戰(zhàn)自我,未雨綢繆。

十、低 調(diào)

  • 不要邀功請(qǐng)賞;

  • 克服“大材小用”的心理;

  • 不要擺架子耍資格;

  • 凡是人,皆須敬;

  • 努力做到名實(shí)相符,要配得上自己的位置;

  • 成績(jī)只是開(kāi)始,榮譽(yù)當(dāng)作動(dòng)力。

 

十一、成 本

  • 報(bào)銷賬目,一定要誠(chéng)信;

  • 不耍小聰明,不貪小便宜;

  • 不浪費(fèi)公司的資源,哪怕是一張紙;

  • 珍惜工作的每一分鐘時(shí)間;

  • 每付出成本,都要力爭(zhēng)最大收益;

  • 記?。菏∠碌?,就是利潤(rùn)!

 

十二、感 恩

  • 領(lǐng)導(dǎo)者給了你飯碗;

  • 工作給你的不僅是報(bào)酬,還有學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì);

  • 同事給了你工作中的配合;

  • 對(duì)手讓你看到距離和發(fā)展空間;

  • 批評(píng)者讓你不斷完善自我。

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