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    總經(jīng)理及部門經(jīng)理每天、每周、每月應(yīng)該做的，超級實用！
        


        
    《總經(jīng)理及部門經(jīng)理每天、每周、每月應(yīng)該做的，超級實用！
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“會做人、會做事”會讓我們的職場生涯更進(jìn)一步，而作為企業(yè)管理者如何做好人又做好事？通過本文你將了解到，成功的管理者必須做哪些事，什么樣的品質(zhì)才是最重要的，擁有它們才能讓你走得更遠(yuǎn)。






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”








每天必須做的






	
	總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況
	
	
	考慮明天應(yīng)該做的主要工作
	
	
	了解至少一個部門銷售拓展情況或進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)
	
	
	考慮一個公司的不足之處，并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟
	
	
	記住公司一名團(tuán)隊成員的名字及其特點(diǎn)
	
	
	每天必須看的報表
	
	
	考慮自己一天工作失誤的地方
	
	
	自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高
	
	
	應(yīng)該批復(fù)的文件
	






每周必須做的






	
	召開一次中層干部例會
	
	
	與一個主要職能部門進(jìn)行一次座談
	
	
	與一個你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人交流溝通一次
	
	
	向你的領(lǐng)導(dǎo)者匯報一次工作
	
	
	對各個部門的銷售進(jìn)展總結(jié)一次
	
	
	召開一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會議
	
	
	糾正公司內(nèi)部一個細(xì)節(jié)上的不正確做法
	
	
	檢查上周糾正措施的落實情況
	
	
	進(jìn)行一次自我總結(jié)(非正式)
	
	
	整理自己的文件或書柜
	
	
	了解相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)的變化
	
	
	與一個重要客戶聯(lián)絡(luò)
	
	
	每周必須看的報表
	
	
	與一個經(jīng)銷商聯(lián)系
	
	
	表揚(yáng)一個你的骨干
	






每旬必須做的






	
	請一個不同的團(tuán)隊成員吃飯或喝茶
	
	
	與財務(wù)部溝通一次
	
	
	對一個部門的銷售進(jìn)行重點(diǎn)幫助
	
	
	拜會一個經(jīng)銷商
	




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每月必須做的






	
	對各個部門的銷售考核一次
	
	
	拜會一個重要客戶
	
	
	自我考核一次
	
	
	月財務(wù)報表
	
	
	月總體銷售情況
	
	
	下月銷售計劃
	
	
	下月銷售政策
	


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最重要的12種品格









一、忠 誠






	
	站在領(lǐng)導(dǎo)者的立場上思考問題；
	
	
	與主管分享你的想法；
	
	
	時刻維護(hù)公司的利益；
	
	
	琢磨為公司賺錢；
	
	
	在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗。
	




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二、敬 業(yè)






	
	工作的目的不僅僅在于報酬；
	
	
	提供超出報酬的服務(wù)與努力；
	
	
	樂意為工作作出個人犧牲；
	
	
	重視工作中的每一個細(xì)節(jié)。
	




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三、積 極






	
	從“要我做”到“我要做”；
	
	
	主動分擔(dān)一些“分外”事；
	
	
	先做后說，給領(lǐng)導(dǎo)者驚喜；
	
	
	學(xué)會毛遂自薦；
	
	
	高標(biāo)準(zhǔn)要求：要求一步，做到三步；
	
	
	拿捏好主動的尺度，不要急于表現(xiàn)、出風(fēng)頭甚至搶別人的工作。
	





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四、負(fù) 責(zé)






	
	責(zé)任的核心在于責(zé)任心；
	
	
	把每一件小事都做好；
	
	
	言必信，行必果；
	
	
	錯就是錯，絕對不要找借口；
	
	
	讓問題的皮球止于你；
	
	
	不因一點(diǎn)疏忽而鑄成大錯。
	




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五、效 率






	
	跟窮忙瞎忙說“再見”；
	
	
	心無旁騖，專心致志；
	
	
	量化、細(xì)化每天的工作；
	
	
	拖延是最狠毒的職業(yè)殺手；
	
	
	牢記優(yōu)先，要事第一；
	
	
	防止完美主義成為效率的大敵。
	




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六、結(jié) 果






	
	一開始就要想怎樣把事情做成；
	
	
	辦法永遠(yuǎn)要比問題多；
	
	
	聰明地工作而不僅僅是努力工作；
	
	
	沒有條件，就創(chuàng)造條件；
	
	
	把任務(wù)完成得超出預(yù)期。
	





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七、溝 通






	
	溝通和八卦是兩回事；
	
	
	不說和說得過多都是一種錯；
	
	
	帶著方案去提問題，當(dāng)面溝通，當(dāng)場解決；
	
	
	培養(yǎng)接受批評的情商；
	
	
	胸懷大局，既報喜也報憂；
	
	
	內(nèi)部可以有矛盾，對外一定要一致。
	




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八、團(tuán) 隊






	
	滴水融入大海，個人融入團(tuán)隊；
	
	
	服從總體安排；
	
	
	遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力；
	
	
	不做團(tuán)隊的“短板”，如果現(xiàn)在是，就要給自己“增高”；
	
	
	多為別人、為團(tuán)隊考慮。
	




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九、進(jìn) 取






	
	以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲?。?	
	
	不要總生氣，而要爭氣；
	
	
	不要一年經(jīng)驗重復(fù)用十年；
	
	
	擠時間給自己“增高”、“充電”；
	
	
	發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”；
	
	
	挑戰(zhàn)自我，未雨綢繆。
	






十、低 調(diào)






	
	不要邀功請賞；
	
	
	克服“大材小用”的心理；
	
	
	不要擺架子耍資格；
	
	
	凡是人，皆須敬；
	
	
	努力做到名實相符，要配得上自己的位置；
	
	
	成績只是開始，榮譽(yù)當(dāng)作動力。
	




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十一、成 本






	
	報銷賬目，一定要誠信；
	
	
	不耍小聰明，不貪小便宜；
	
	
	不浪費(fèi)公司的資源，哪怕是一張紙；
	
	
	珍惜工作的每一分鐘時間；
	
	
	每付出成本，都要力爭最大收益；
	
	
	記住：省下的，就是利潤！
	




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十二、感 恩






	
	領(lǐng)導(dǎo)者給了你飯碗；
	
	
	工作給你的不僅是報酬，還有學(xué)習(xí)、成長的機(jī)會；
	
	
	同事給了你工作中的配合；
	
	
	對手讓你看到距離和發(fā)展空間；
	
	
	批評者讓你不斷完善自我。
	


免責(zé)聲明:本號致力于好文推送，內(nèi)容僅供學(xué)習(xí)、交流之用。文章綜合來源網(wǎng)絡(luò)，文章版權(quán)歸原作者或機(jī)構(gòu)所有，若涉及版權(quán)問題，煩請后臺聯(lián)系
        


    
2020-07-23



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    一位老板對員工講的八句忠告！（很扎心）
        


        
    《一位老板對員工講的八句忠告?。ê茉模?
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1、你每月從企業(yè)手里領(lǐng)工資，企業(yè)給的錢多就多干點(diǎn)，否則少干點(diǎn)。老板對你好的時候就多干點(diǎn)，否則也少干點(diǎn)。老板在公司的時候就多干點(diǎn)，否則就少干點(diǎn)。這樣的心態(tài)你肯定以為自己是為老板工作?？墒鞘畮啄暌院螅惆l(fā)現(xiàn)自己什么也干不了，除了錢沒什么能調(diào)動你的激情。從那時開始你已經(jīng)被自己淘汰了。









2、不要忘了我們永遠(yuǎn)都是在為自己工作，為改善自己的生活質(zhì)量，為自己的家庭負(fù)責(zé)任，讓自己的父母為你驕傲，你一定要用心做最好的自己，來證明自己的價值。

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老板只是提供一個平臺，一個成就你職業(yè)發(fā)展事業(yè)的機(jī)會。所以，一切都要自己去創(chuàng)造！







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3、在任何一個位置混日子不僅耽誤企業(yè)更是耽誤自己，別把老板和上司當(dāng)傻子，他裝傻不等于真傻，不追究不代表他不記得，只是他給你機(jī)會去磨練，你的這些小伎倆他早就看在眼里了，只是不想說而已。





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4、別見誰都抱怨工作辛苦，自己多累，說久了一定會成為公司里最辛苦的那一個，辛苦這么久還拿不出解決辦法，只能說明自己有問題，因為大家都很忙，誰都不容易。?









5、少議論別人，少玩游戲，休息時多一點(diǎn)運(yùn)動，多看幾本跟專業(yè)有關(guān)的書，這才是能量。? ??







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6、工作中別斤斤計較，也千萬別私下講企業(yè)不好，你說企業(yè)不好，說明你就只能在這么差的企業(yè)上班，更在說自己不好。





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7、知道自己要干什么。問問自己，將來的打算和目標(biāo)，應(yīng)該朝著哪個方向去實現(xiàn)，而不是無所事事或做一些無謂的事。







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8、明確自己目標(biāo)后，就一定要對自己狠一點(diǎn)，逼自己努力，再過五年你將會感謝今天發(fā)狠的自己、恨透今天懶惰自卑的自己。你明天的生活是由今天做法決定的！




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免責(zé)聲明:本號致力于好文推送，內(nèi)容僅供學(xué)習(xí)、交流之用。文章綜合來源網(wǎng)絡(luò)，文章版權(quán)歸原作者或機(jī)構(gòu)所有，若涉及版權(quán)問題，煩請后臺聯(lián)系
        


    
2020-07-10



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    管理就是帶軍隊，無規(guī)矩不成方圓！
        


        
    《管理就是帶軍隊，無規(guī)矩不成方圓！》

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人才建設(shè)是組織發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，有人說現(xiàn)代企業(yè)間的競爭就是人才的競爭，可見人才培養(yǎng)的重要性。

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但現(xiàn)實中很多主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人才培養(yǎng)工作只是人力資源部門的分內(nèi)之事，與自己“八竿子打不著”，這是及其錯誤的——在人才的發(fā)掘、培養(yǎng)及應(yīng)用上，各個閘口主管的責(zé)任其實更重，作用更直接。但由于思想上認(rèn)識不夠，很多主管在實際工作中經(jīng)常犯兩個錯誤：放任和拋棄。








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管理就像帶軍隊，規(guī)則最重要

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一、不放任：放任是最大的不信任，人一旦“放任”，就會“自流”

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一些主管領(lǐng)導(dǎo)表面上說對部下信任，把工作交給下面之后就置之不理，任其放手發(fā)揮。到最后自己的“充分信任”卻換來下屬的抱怨和不信任，甚至導(dǎo)致工作腰折流產(chǎn)。

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其實，放任是最大的不信任，沒有檢查和監(jiān)督的盲目“信任”實際上是該主管失職瀆職的遮羞布，而這正是造成人才埋沒或流失的罪魁禍?zhǔn)住Ｒ驗槿艘坏┍弧胺湃巍?，就會“自流”?
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特別是在遇到重大難題或者是重大任務(wù)的時候，人往往會猶豫退縮，這時候領(lǐng)導(dǎo)一定要向前推動，一定要介入得很細(xì)致，不能放任下屬。

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比如研發(fā)時，我每天都要去一線車間好幾趟，來確認(rèn)之前定下的方案進(jìn)展到哪一步了，遇到哪些問題;有時候出差在外，再累也要跟幾個負(fù)責(zé)人電話溝通，聽匯報，提建議。這么頻繁的干涉，表面上看是對自己下屬的“不信任”。

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其實恰好相反，我絕對相信我的團(tuán)隊能完成工作——事實上他們也經(jīng)常超額完成。我之所以這樣，一是分享他們階段性成果的喜悅，我很享受這個過程；二是及時發(fā)現(xiàn)過程中的問題或者新的創(chuàng)新點(diǎn)，馬上優(yōu)化，既節(jié)約時間，又少走彎路。

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二、不拋棄：用人所長，補(bǔ)人所短，鐵打的營盤也可以有不流水的兵

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優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者通常用人所長，補(bǔ)人所短。任何人都有優(yōu)點(diǎn)，也有弱點(diǎn)，如果主管只看到員工的弱點(diǎn)，將其拋棄，那這樣的領(lǐng)導(dǎo)是“名符其實的人才殺手”。

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如果主管“只用長不補(bǔ)短”，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是“慢性人才殺手”，因為忽視下屬的弱點(diǎn)，放任不管，這些弱點(diǎn)很可能變成“致命傷”，最終也會毀了這個人才。

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同時，“只用長不補(bǔ)短”會讓下級認(rèn)為自己在公司只有輸出，沒有成長，內(nèi)心失衡也會流失。

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“鐵打的營盤流水的兵”，很多領(lǐng)導(dǎo)苦惱人員流失。其實，補(bǔ)短才能抓住員工的心。因為最了解自己的人是自己本身，但自己又最不敢面對自己。他知道自己哪些地方不行，但又不好意思直接說出來，此時就會迷茫、糾結(jié)，急需有人幫他，甚至逼他。

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比如戒毒者，他知道吸毒不好，肯定是希望別人逼他把自己吸毒的惡習(xí)改過來。如果此時該擔(dān)責(zé)任的人不擔(dān)，戒毒者的心里一定會恨他，但又說不出來，因為吸毒是他自己的壞毛病，戒毒也是他自己的事，怎么好意思張口要別人管。

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員工也經(jīng)常會對自己的弱點(diǎn)感到自卑，他們也覺得有危機(jī)，但不敢公開說出來。所以，逼著他們改正壞習(xí)慣，補(bǔ)足他們的弱點(diǎn)，是每位管理者的責(zé)任。

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如果一個領(lǐng)導(dǎo)讓下屬覺得你不僅不拋棄他們，反而跟著你可以改正他們自己的不足，他們定會自信滿滿，迸發(fā)出難以想象的工作激情。這樣的領(lǐng)導(dǎo)才能真正帶好兵，才能真正讓團(tuán)隊有凝聚力，棒打不散。

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要帶頭，領(lǐng)導(dǎo)示范往往事半功倍

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所謂上行下效，很多時候一項工作能否推動要看主管的親身示范，“干部”如果只說而“不干”，那整個團(tuán)隊工作風(fēng)氣肯定好不到哪去。這些年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我一直提倡“一線文化”，“脫掉西裝穿上工裝”，才能事半功倍。比如，皇明公司倡導(dǎo)節(jié)約公司每一分錢，要執(zhí)行徹底，最好的辦法就是老板帶頭做，我每次出差，自己從不住星級酒店，也舍不得坐頭等艙，除非主辦方包差旅食宿。

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我記得我第一次坐飛機(jī)頭等艙是當(dāng)年聯(lián)合國邀請我去講課的時候，解決企業(yè)經(jīng)營管理難題，加小編微信WJXSY999那還是對方給預(yù)定的。我平時出差都就近住快捷酒店，比如七天、如家等等，所以當(dāng)老板都這么節(jié)儉時，我們下面的業(yè)務(wù)人員還怎么好意思鋪張浪費(fèi)?

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另外，領(lǐng)導(dǎo)帶頭往往會給下屬信心，因為你是他們的“主心骨”，這種作用是非常強(qiáng)大的。

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要拍板，而不拍馬

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當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要敢于拍板，要會拍板，拍得對才能拍得硬，拍的準(zhǔn)才能拍得響。

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現(xiàn)在很多主管不敢拍板，怕?lián)?zé)任，溜須拍馬倒是很有一套，這堅決不行!主管不要拍馬要拍板!

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要欣賞，但標(biāo)準(zhǔn)不能低

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要欣賞自己的下屬，他們有自己的優(yōu)點(diǎn)，但是不能以此而降低對他們的要求，嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)既是對自己工作負(fù)責(zé)，也是對下屬的成長負(fù)責(zé)。很多主管誤認(rèn)為欣賞下屬和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格是對立的，要么嚴(yán)苛要求下屬從不欣賞，要么只看到下屬的長處，認(rèn)為他一好百好，干脆放任不管，毫無高標(biāo)準(zhǔn)。

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實際上，領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)低，反映的是領(lǐng)導(dǎo)本身水平低，造成對員工的要求不高。他們不相信自己能干高標(biāo)準(zhǔn)的活兒，更不相信下屬也能干高標(biāo)準(zhǔn)的工作。但是“人之初，性本上”，每個人都希望向上，每個人都希望使事物更美好，高標(biāo)準(zhǔn)要求每位員工，使員工養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，其實對主管自己也是一種提升，反過來也更能贏得下屬的佩服欣賞。

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所以，要在欣賞他人欣賞自己的同時，嚴(yán)格要求他人和自己，只有這樣，團(tuán)隊才有持續(xù)的向上力和和諧的向心力，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)。
        


    
2020-07-07



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    成功者的十項自我管理
        


        
    《成功者的十項自我管理》

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每一個人都渴望成功，每一個人都渴望實現(xiàn)夢想，但是最后真正能實現(xiàn)自己目標(biāo)的往往只有少數(shù)人。很多人雖然有勤奮的努力和對目標(biāo)的赤誠，但是由于對生活缺乏規(guī)劃和對自己缺乏管理意識，總是在付出很多之后收獲卻很少。但有些人因為有科學(xué)的自我管理，往往在付出之后便有很多應(yīng)有的收獲，因此，成功往往屬于善于管理自己的人。

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　　本文從十個方面闡述管好自己的重要性和方法，其脈絡(luò)如下：

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　　一、目標(biāo)管理。

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　　要樹立堅定理想。找到自己人生的使命感，看看自己生活一輩子能做哪些事情讓世界變得更好。

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　　要學(xué)制定目標(biāo)和分解目標(biāo)。妥善的制定好自己的長遠(yuǎn)目標(biāo)、中期目標(biāo)和近期目標(biāo)，并制定相應(yīng)的工作規(guī)劃。

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　　要堅持幾十年只做一件事。學(xué)會拒絕誘惑，把自己的精力用在自己最適合的領(lǐng)域。

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　　要將服務(wù)國家和服務(wù)家人緊密聯(lián)系起來。將個人的奮斗和國家的強(qiáng)大融合在一起，這樣往往更容易實現(xiàn)個人價值。

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　　二、時間管理。

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　　要保持對時間的危機(jī)感。認(rèn)清時間的意義，把時間當(dāng)做自己最寶貴的東西來對待。

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　　要養(yǎng)成規(guī)劃時間的習(xí)慣。在精力最好的時間里做最重要的事情，養(yǎng)成按日程表規(guī)劃工作的習(xí)慣。

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　　要掌握好利用時間的技巧。因為自己每一天的價值其實都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎你的想象，讓每一天的時間價值最大化。

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　　三、知識管理。

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　　要認(rèn)清知識的價值。21世紀(jì)可以不懂英語，可以不會開車，可以不上大學(xué)，但必須要懂得經(jīng)世致用的道理。

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　　要養(yǎng)成熱愛學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。經(jīng)常為自己的大腦充電。讓自己成為某個領(lǐng)域或某些領(lǐng)域的專家。

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　　四、競爭意識管理。

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　　要牢記“適者生存、優(yōu)勝劣汰”的自然法則。對成功保持饑餓感和口渴感，即使在今天也沒有過時。

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　　要養(yǎng)成勤奮、勇敢、吃苦耐勞的習(xí)慣。用比別人更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

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　　要樹立“行動第一”的理念。努力改變命運(yùn)的不公，勇敢的迎接變化，告訴自己每天都要“行動，行動，行動！”

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　　五、意志管理。

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　　要微笑著面對生活。在克服困難的過程中砥礪自我，不斷超越。

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　　要擁有堅定的信念。絕不輕易放棄，不達(dá)目的誓不罷休。

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　　要學(xué)會忍耐和堅持。在孤獨(dú)的時候忍耐，在迷茫的時候堅持，在困厄的日子里善待自己，在黑暗的深夜里為自己點(diǎn)一盞心燈。

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　　六、工作管理。

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　　要找到最適合自己的工作。去找那些既感興趣，又能做好，還可以賺錢的事情，把它作為一生的事業(yè)來做。

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　　要樹立“快樂工作”的理念。把用自己的智慧讓別人生活得更好作為自己一生的使命。

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　　要甘愿沉下心來做好一件件小事。認(rèn)認(rèn)真真、老老實實把每一天的該做的每一件事情做好。

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　　七、人際管理。

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　　要認(rèn)識到處理好人際關(guān)系的重要性。明白與人相處是世界上最快樂、也是最重要的一件事情。

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　　要真誠的去關(guān)愛別人。給予別人正能量，就像陽光一樣溫暖別人的心靈。

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　　要學(xué)會和別人合作。學(xué)會分享和承擔(dān)，在同樣的價值觀引導(dǎo)下享受奮斗的樂趣。

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　　要學(xué)會寬容。善于克制自己，以德服人，嚴(yán)于律己，寬以待人。

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　　八、心態(tài)管理。

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　　要有自信心。在別人懷疑你的時候依然堅持，在自己懷疑自己的時候找到力量，要做人群中最優(yōu)秀的那種人，每一天都在創(chuàng)造歷史。

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　　要有積極心。養(yǎng)成正面思維的習(xí)慣，要善于把握機(jī)遇，做人群中最陽光、最積極樂觀的那種人。

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　　要有平常心。學(xué)會淡泊名利，笑對時間紛紛擾擾、起落沉浮，不管世界多么亂，心中總是氣定神閑、穩(wěn)如泰山。

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　　九、品行管理。

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　　要做善良的人。多做好事，少做錯事，不做壞事，把不傷害別人作為自己做人的底線。

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　　要擁有優(yōu)秀的人品。堅守誠信，懂得禮讓，謙虛謹(jǐn)慎，要有契約精神，學(xué)會承擔(dān)責(zé)任。

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　　十、個性管理。

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　　要走自己的路。選擇那些別人還沒走的路，要去做那些別人做不好的事，只有與眾不同才能出類拔萃。

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　　要有創(chuàng)造性的思維。做自己最擅長的事情，要相信真理有時掌握在少數(shù)人手中。

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2020-07-01



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